稳中向好增信心 稳中趋优强定力

自中国煤炭地质总局2022年第一季度经济运行分析会召开以来，总局各单位牢牢把握稳字当头、稳中求进总基调，进一步聚焦主责主业，围绕提质增效，聚焦高质量发展，提出了许多符合自身实际的针对性新举措，全力以赴奋战二季度，力争“双过半”，为实现全年经营目标任务奠定坚实基础。

中煤江南

紧盯五项重点任务，深入推进提质增效：聚焦主责主业，突出“两利四率”，努力实现“两增一控三提高”目标；加大市场开拓力度，确保经济持续稳定发展；强化项目管理，提升项目创效盈利能力；大力推进“两金”压控，实现控增量降存量；不断完善风险防控体系，强化依法合规经营意识，做到风险关口前移。

聚焦五个重点举措，决战决胜国企改革三年行动：进一步加强董事会建设，打造专业尽责、规范高效董事会；推进“三项制度”改革落深落实，真正提升企业内生动力；立足当前、兼顾长远，探索建立中长期激励机制；加大对低效无效资产的处置力度，提高资产运营质量；对标行业一流、世界一流，强化管理增效。

抓好五项重点工作，推动高质量发展行稳致远：坚定信心，多措并举，全力以赴完成改革发展各项任务目标；牢固树立过“紧日子”的思想；强化红线底线意识，坚决筑牢疫情防控与安全生产“双防线”；加强科技创新，做实科研平台；加强党的建设，围绕中心服务大局。

物探院

加强宏观政策研判，强化战略引领，坚持做强做优做大不动摇，持续推动传统产业转型升级，坚持市场化改革方向，以创新战略驱动发展，以科技创新提升产业链价值创造能力，加快开发物探、钻探、化探为一体的智能矿山地质保障系统，勇当智能物探技术的“策源地”、煤炭物探产业链的“链长”。聚焦主责主业，在巩固拓展核心主业中发展战略性新兴产业，强化区域化、专业化协同发展，提升经济发展的可持续性。根据产业发展布局强化资质建设，推进商业模式创新，扩大市场占有份额。强化系统思维和底线思维，不断提升依法合规经营管理水平，有效防范化解风险。树立“两金清理与市场开拓同等重要”的理念和意识，加快资金回收，确保资金链安全。统筹发展稳定与安全，守牢安全发展底线。坚持党的领导，加强党的建设，坚持不懈抓好党风廉政建设和反腐败工作，以高质量党建引领保障高质量发展。

江苏局

认真落实“攻坚落实年”工作要求，聚焦主业、突出主责，科学谋划、主动作为，毫不松懈抓好疫情防控和复工复产。固本强基、深化改革，持续推动改革往深里走、往实里走，以实效为导向，向改革要红利，落实国企改革“双行动”。创新驱动、苦练内功，扎实推动产业转型升级。一着不让抓好经营管理和风险防控，坚守底线、合规经营，明确责任、多措并举，切实做好“两金”压控工作，防范经营风险。切实抓好安全生产和维稳工作。把“敢于斗争、突破重围，敢于胜利、争创A级”作为下一阶段工作总方针。各级领导干部要坚定信心、团结协作、直面挑战，做到守土有责、守土负责、守土尽责，严格落实“一把手”责任。

中煤建工

及时调整工作思路，保持战略定力，自我加压、主动作为；严肃财经纪律，依法合规经营，调存量稳增量，着力提质增效；充分聚焦主责主业，加快推进“6+N”产业布局，助力产业转型升级；抓好重点项目问题的解决，夯实基础管理，提升项目管理水平；狠抓亏损企业治理，分析原因、落实方案、强化责任；强化法律风险化解能力，做好诉讼压减，从源头解决问题；切实加强“三金”清收工作及项目竣工结算等工作，明确时间节点和责任人；打好国企改革三年行动“收官战”，抓好综合治理工作，进一步夯实高质量发展的基础；持续保持安全问题高压态势，统筹抓好疫情防控、保密、网络安全和维稳等各项工作；把党的政治建设摆在首位，一以贯之推进党风廉政建设，以高质量党建引领高质量发展。

中煤矿业

准确研判形势，始终保持改革发展定力。加强对国家产业政策和发展战略的研判与学习，精准谋划产业定位，持之以恒深耕主责主业。聚焦提质增效，不断提高经营管理质量。深入落实总局“效益提升年”工作部署，以“两利四率”指标体系为导向，对照国资委“两增一控三提高”高质量发展目标，不断增强效益增长的稳定性、可持续性。加强制度建设，进一步强化投资管理、财务管理、项目管理，夯实高质量发展基础。严肃财经纪律，确保依法合规经营。牢固树立“合规是底线”意识，建立完善内控管理体系。加强能力建设，提高市场营销和项目管控水平。积极服务国家重大战略，融入区域经济发展，发挥央企品牌优势，持续推进全员营销。加强专业团队建设，完善人才考核评价激励机制，努力打造一支素质高、业务精、作风良的领军团队。强化风险管控，加大应收账款清收力度。强化法治央企建设，建立健全风险管控体系，进一步提升风险管控的能力和水平。加大应收账款催收力度，尽快化解对经营工作造成的不利影响。强化党建引领，推动党建与生产经营深度融合。全面贯彻落实“两个一以贯之”，加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

中能化建设

统一思想、提振信心，聚焦主业谋划转型发展，坚定不移推动“三商”定位精准落地；科学研判、防控风险，把握有利条件，厚植发展优势，推动生产经营逆势而上；解放思想、深化认识，把体制机制活力转化为生产经营发展效能；鼓足干劲、突出实效，笃行实干提质增效，抓执行促落实，着力解决企业发展实际问题；统筹兼顾、系统谋划，压紧压实安全生产责任，确保在建项目平稳有序推进。

坚持以市场经营为“龙头”，聚焦主业狠抓重点项目落地；坚持稳字当头防控风险，完善风险防范制度体系，强化合规管理；坚持提质增效，强化合同履约，加强过程管控，提高生产经营效益转化。

中煤地生态

坚持“突出主业、创新引领、风控先行、效益为先”的市场营销原则，聚焦主责主业，在“专精特新”上下功夫；强化营销队伍建设，做好项目调研跟踪及落地实施；落实党建及党风廉政责任，围绕党建考核目标，加强党建工作创新，落实“一岗双责”，严守廉洁自律底线；谋划好提质增效工作，制订具体实施方案，明确责任，推动工作提质、降本、增效。

加大市场开拓力度，形成更多的项目储备；抓好项目实施，加强成本控制，全面提升项目运行质量；加强技术创新，明确科技创新方向、提升技术转化能力；树牢安全发展理念，坚持疫情防控不放松，统筹抓好生产经营和疫情防控工作；全面加强党的领导和党的建设，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领公司高质量发展。