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2022年05月12日
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中煤地质报

中煤地质报要闻版 不忘初心 牢记使命 江西省副省长陈小平督导省地建投集团安全工作 “钻”出人生精彩 “四个围绕”专项推进改革三年行动 “十大法则”提质增效促高质量发展 稳中向好增信心 稳中趋优强定力

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要闻版
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稳中向好增信心 稳中趋优强定力

——总局各单位发展新举措面面观

自中国煤炭地质总局2022年第一季度经济运行分析会召开以来,总局各单位牢牢把握稳字当头、稳中求进总基调,进一步聚焦主责主业,围绕提质增效,聚焦高质量发展,提出了许多符合自身实际的针对性新举措,全力以赴奋战二季度,力争“双过半”,为实现全年经营目标任务奠定坚实基础。

中煤江南

紧盯五项重点任务,深入推进提质增效:聚焦主责主业,突出“两利四率”,努力实现“两增一控三提高”目标;加大市场开拓力度,确保经济持续稳定发展;强化项目管理,提升项目创效盈利能力;大力推进“两金”压控,实现控增量降存量;不断完善风险防控体系,强化依法合规经营意识,做到风险关口前移。

聚焦五个重点举措,决战决胜国企改革三年行动:进一步加强董事会建设,打造专业尽责、规范高效董事会;推进“三项制度”改革落深落实,真正提升企业内生动力;立足当前、兼顾长远,探索建立中长期激励机制;加大对低效无效资产的处置力度,提高资产运营质量;对标行业一流、世界一流,强化管理增效。

抓好五项重点工作,推动高质量发展行稳致远:坚定信心,多措并举,全力以赴完成改革发展各项任务目标;牢固树立过“紧日子”的思想;强化红线底线意识,坚决筑牢疫情防控与安全生产“双防线”;加强科技创新,做实科研平台;加强党的建设,围绕中心服务大局。

物探院

加强宏观政策研判,强化战略引领,坚持做强做优做大不动摇,持续推动传统产业转型升级,坚持市场化改革方向,以创新战略驱动发展,以科技创新提升产业链价值创造能力,加快开发物探、钻探、化探为一体的智能矿山地质保障系统,勇当智能物探技术的“策源地”、煤炭物探产业链的“链长”。聚焦主责主业,在巩固拓展核心主业中发展战略性新兴产业,强化区域化、专业化协同发展,提升经济发展的可持续性。根据产业发展布局强化资质建设,推进商业模式创新,扩大市场占有份额。强化系统思维和底线思维,不断提升依法合规经营管理水平,有效防范化解风险。树立“两金清理与市场开拓同等重要”的理念和意识,加快资金回收,确保资金链安全。统筹发展稳定与安全,守牢安全发展底线。坚持党的领导,加强党的建设,坚持不懈抓好党风廉政建设和反腐败工作,以高质量党建引领保障高质量发展。

江苏局

认真落实“攻坚落实年”工作要求,聚焦主业、突出主责,科学谋划、主动作为,毫不松懈抓好疫情防控和复工复产。固本强基、深化改革,持续推动改革往深里走、往实里走,以实效为导向,向改革要红利,落实国企改革“双行动”。创新驱动、苦练内功,扎实推动产业转型升级。一着不让抓好经营管理和风险防控,坚守底线、合规经营,明确责任、多措并举,切实做好“两金”压控工作,防范经营风险。切实抓好安全生产和维稳工作。把“敢于斗争、突破重围,敢于胜利、争创A级”作为下一阶段工作总方针。各级领导干部要坚定信心、团结协作、直面挑战,做到守土有责、守土负责、守土尽责,严格落实“一把手”责任。

中煤建工

及时调整工作思路,保持战略定力,自我加压、主动作为;严肃财经纪律,依法合规经营,调存量稳增量,着力提质增效;充分聚焦主责主业,加快推进“6+N”产业布局,助力产业转型升级;抓好重点项目问题的解决,夯实基础管理,提升项目管理水平;狠抓亏损企业治理,分析原因、落实方案、强化责任;强化法律风险化解能力,做好诉讼压减,从源头解决问题;切实加强“三金”清收工作及项目竣工结算等工作,明确时间节点和责任人;打好国企改革三年行动“收官战”,抓好综合治理工作,进一步夯实高质量发展的基础;持续保持安全问题高压态势,统筹抓好疫情防控、保密、网络安全和维稳等各项工作;把党的政治建设摆在首位,一以贯之推进党风廉政建设,以高质量党建引领高质量发展。

中煤矿业

准确研判形势,始终保持改革发展定力。加强对国家产业政策和发展战略的研判与学习,精准谋划产业定位,持之以恒深耕主责主业。聚焦提质增效,不断提高经营管理质量。深入落实总局“效益提升年”工作部署,以“两利四率”指标体系为导向,对照国资委“两增一控三提高”高质量发展目标,不断增强效益增长的稳定性、可持续性。加强制度建设,进一步强化投资管理、财务管理、项目管理,夯实高质量发展基础。严肃财经纪律,确保依法合规经营。牢固树立“合规是底线”意识,建立完善内控管理体系。加强能力建设,提高市场营销和项目管控水平。积极服务国家重大战略,融入区域经济发展,发挥央企品牌优势,持续推进全员营销。加强专业团队建设,完善人才考核评价激励机制,努力打造一支素质高、业务精、作风良的领军团队。强化风险管控,加大应收账款清收力度。强化法治央企建设,建立健全风险管控体系,进一步提升风险管控的能力和水平。加大应收账款催收力度,尽快化解对经营工作造成的不利影响。强化党建引领,推动党建与生产经营深度融合。全面贯彻落实“两个一以贯之”,加强党的建设,以高质量党建引领保障高质量发展。

中能化建设

统一思想、提振信心,聚焦主业谋划转型发展,坚定不移推动“三商”定位精准落地;科学研判、防控风险,把握有利条件,厚植发展优势,推动生产经营逆势而上;解放思想、深化认识,把体制机制活力转化为生产经营发展效能;鼓足干劲、突出实效,笃行实干提质增效,抓执行促落实,着力解决企业发展实际问题;统筹兼顾、系统谋划,压紧压实安全生产责任,确保在建项目平稳有序推进。

坚持以市场经营为“龙头”,聚焦主业狠抓重点项目落地;坚持稳字当头防控风险,完善风险防范制度体系,强化合规管理;坚持提质增效,强化合同履约,加强过程管控,提高生产经营效益转化。

中煤地生态

坚持“突出主业、创新引领、风控先行、效益为先”的市场营销原则,聚焦主责主业,在“专精特新”上下功夫;强化营销队伍建设,做好项目调研跟踪及落地实施;落实党建及党风廉政责任,围绕党建考核目标,加强党建工作创新,落实“一岗双责”,严守廉洁自律底线;谋划好提质增效工作,制订具体实施方案,明确责任,推动工作提质、降本、增效。

加大市场开拓力度,形成更多的项目储备;抓好项目实施,加强成本控制,全面提升项目运行质量;加强技术创新,明确科技创新方向、提升技术转化能力;树牢安全发展理念,坚持疫情防控不放松,统筹抓好生产经营和疫情防控工作;全面加强党的领导和党的建设,发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以高质量党建引领公司高质量发展。

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