效能提升年 人人是主角

效能提升，顾名思义就是提升效率，释放产能，降本增效，在单位时间内创造更多价值。通俗一点讲，就是在原有工作基础上精益求精，时间效率上快人一马，谋事办事上先人一拍。

效能提升既是外部经营环境面临挑战时的倒逼，也是企业激活内生动力，谋求长远发展的必由之路。当经济下行时，企业短板问题就会以净利润下滑的方式敲响警钟，提醒企业必须对市场保持敬畏之心，正视问题，对症下药，快速行动。

围绕中国煤炭地质总局“效益提升年”目标和“八个聚焦、八个提升”重点工作要求，青海煤炭地质局将2022年锚定为“效能提升年”。效能提升年，靠的是每一名职工以主人翁的责任感，在工作中去落实、去改进、去提升，否则就会流于形式、纸上谈兵，最终错失良机。那么，我们该如何提升，以什么为抓手为效能提升年交上一份满意的答卷呢？笔者在此谈谈个人的一孔之见，旨在抛砖引玉，为企业发展的一江春水汇入涓滴细流。

以党建引领提升发展效能。党建与发展如同车之两轮、鸟之两翼，只有相辅相成、同向同力，才能最大限度地发挥效能。地质行业干的是“顶天立地”的事业。“顶天”就是要服务党和国家战略，“立地”就是要服务民生需求。各级党组织要始终坚定政治方向，保持政治定力，把党的领导植根基层，植根职工群众，让基层党组织成为凝聚人心、团结群众的坚强核心。努力构建“大党建”格局，切实发挥“党建+”作用，找准党建服务改革发展稳定的结合点和着力点，精准深度嵌入企业发展。以党建的政治领导力、思想引领力、组织推动力、创新发展力、凝聚保障力提升发展效能，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，“企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里”，以基层党建工作新成效打造企业发展新优势。要利用木里项目党建课题的机会，切实总结好项目党建经验，打通党的建设“最后一公里”。

以优化作风提升服务效能。优良的作风是干事创业的保障、实干善成的法宝。在工作中，很多人都有这样的体会，“拖一拖，事情就黄了；松一松，项目就垮了；傲一傲，人品就崩了”，在当下竞争激烈、市场瞬息万变的发展环境中，懒散松懈的作风就是“一盆温水”，会让我们在舒适中走向毁灭。任何一项工作目标的生命力都在于执行，而执行则必须靠好的作风来落实。

首先，要胸怀大局，明确战略方向。将企业发展的路径与个人成长的路径结合起来，创造双赢。其次，要有担当精神，靠得住，能干事，在状态，善合作。对事业有责任感、使命感，安排部署工作不求面面俱到，但要路径明确，可操作性强，能够抓住问题的主要方面。第三，养成首问负责、办事认真、讲究效率、雷厉风行的作风习惯。管理职能部门以优良的作风服务一线，一线技术生产部门以优良的作风服务客户，这样才能形成高效的企业运转模式，降低内耗，提升效率。

以制度保障提升治理效能。现代企业治理机制最鲜明的特点便是制度化、规范化，以制度管理代替人治管理，构建稳定性、长期性、全局性和根本性的治理体系。“国企改革三年行动”开展以来，青海局在制度建设上向前迈出了一大步，仅2021年就修订完善各类制度40余项，已满足“立治有体，施治有序”的需要。但制度的意义在于执行，如果仅仅将各类制度当成是应付检查考核的工具，或是束之高阁，无视制度对工作的约束性、指导性，那么我们的管理依旧会是权责边界混乱，治理效能低下，在推诿扯皮中形成无休止的消耗。让制度说了算，用制度管理企业，通过落实责任，做到有权必有责、逐利须尽责，切实提高制度执行力，才能将制度优势转化为治理效能。

以防范风险提升合规效能。近年来因违规经营导致企业破产的新闻屡见不鲜，可见“合规经营也是效益”“细节决定成败、合规创造价值、责任成就事业”。检视自身，我们的一些单位因体量较小或经营管理不能与时俱进，多多少少也存在着“以信任代替管理、以习惯代替制度、以情面代替纪律”的现象。有些单位风险防控职能部门缺乏独立性，既当“运动员”，又当“裁判员”，从而造成防控缺失。

企业基业长青的一大原因在于规避风险谨慎经营，避免跳进风险的“坑”，因为有实力从“坑”里爬上来的企业并不多。哪怕只因一个项目超过了风险底线，突破了盈亏平衡红线，就有可能造成单位现金流中断，陷入“拆东墙补西墙”的泥潭。我们一定要健全风险防控的内控合规体系，建立以“领导班子”风险预判为“脑”，风险管控部门为“手”，其他各部门为“触角”的防控屏障。形成全员主动合规，人人防范风险的经营网络。特别要在“两金压控”“重大项目履约能力”等关系企业生死存亡的关键环节集智攻关，全面规避财务、资金、经营、法律等各项风险。

以质量管控提升经营效能。质量可分为两个方面，一是日常工作的质量，比如各类工作报告的指导性、各项数据的精确性、各类服务的有效性，看似彼此孤立，但最终都会通过“蝴蝶的翅膀”影响到营收能力。二是项目质量管控。立足各单位项目施工区域分散、跨度较大、单标合同额小、各种资源配置分散、耗费较大的现实，一旦项目过程管控不到位，就会造成盈利水平低甚至亏损。

质量管控要在“精”字上下功夫。首先业务能力要精，要静得下心，沉得住气，向书本学、向领导学、向同事学、向行业标杆学，掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，努力成为本部门、本系统、本专业领域的行家里手。被誉为“战神”的粟裕将军百战百胜，就在于他把军人的本职发挥到了极致。随手拿起茶杯、烟缸、棋子，他就能摆出古今中外的重大战役。即使到生命的最后时刻，他仍然是一个敢于应战的军人。其次发展意识要精，精打细算谋求最优成本，精益求精严把项目质量，精明强干保证良好履约，精诚团结捍卫盈利底线。要树立精准的时间效率观念，比如原本一个月能完成盈利的项目，如果没有科学的管控和风险预判，工期拖成两个月，那么盈利空间就会被挤占。只有想方设法规避风险，全力以赴克服困难，以过硬的质量立足，以稳定的盈利发展，企业才能在激烈的竞争中谋生谋利。

以科技创新提升技术效能。创新是引领发展的第一动力。这是习近平总书记提出的一个重大论断，是对创新与发展关系的新认识。在日新月异的大变革时代，越是遇到急难险重任务，越要靠科技创新解决问题。例如总局承担的木里生态环境治理项目，如果不知变通，仅仅采用渣土回填的传统治理方式，恐怕光前期地貌重塑工程就得一年半载。技术人员最终通过科学创新的治理方式，不仅节约了时间，取得了良好的治理效果，还为企业打造了一张生态环境治理名片。

当前，地质行业早已迈进技术密集型行业，新一轮战略性矿产国内找矿行动纲要已经出台，我们要以国家政策为导向，围绕国家紧缺性矿产强化基础地质工作，以科技创新加大精查力度，提高地质找矿效率。同时，正确处理保护和发展的关系，全面推进绿色勘查。充分利用青海局的地质资料优势，深度开发，选出有潜力的煤层气、页岩气、铀矿、氦气等紧缺性资源靶区。立足单位科研体量较小、起步较晚的客观实际，锚定战略性矿产资源勘查与开发利用等技术难题，集中优势“兵力”进行重点攻关，从量的积累谋求质的飞跃，从点的突破谋求面的扩展，抓好科研成果的研发、转化和运用。树立长远的战略眼光，脚踏实地、不急不躁，加强产学研合作。对于高端科研人才“不求为我所有，但求为我所用”，着力打造新型的创新人才方阵，对标业务板块，倾注科技力量，提升技术水平。

以安全监管提升生产效能。时刻紧绷安全生产这根弦不动摇，安全生产要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责。始终保持高度警觉，拆分细化企业生产运营中的安全风险点，做好安全生产各项工作，决不能麻痹大意，掉以轻心。要以习近平总书记对安全工作的重要指示为遵循，按照李克强总理的批示要求，认真对照刘鹤副总理在全国安全生产电视电话会议上明确的安全生产工作“15条硬措施”，抓好责任落实，采取有力措施清除各类风险隐患。通过抓实过程防控，紧盯重点项目、重点时段、重点环节，建立完善全覆盖的安全网格化监管机制，做到“先知先觉”，为生产效能的提升保驾护航。

以文化建设提升团队效能。经济学家于光远说，“国家兴盛靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键是文化。”文化是企业的灵魂和推动企业发展的内生动力，做的是人的工作，只有人的精神状态饱满、拼搏意志强劲，才能为事业的发展注入源头活水。各单位要党政工团齐发力，加强企业文化建设。将团队责任、工匠精神、企业使命融入到具体业务中，调动团队积极性、创造性，增强团队凝聚力、战斗力，从“人本”主义出发，“为民”情怀着力，要让企业文化真正在职工心里扎根、发芽、结果，继而使每一名职工都成为企业文化的认同者、传播者、执行者和丰富者，以强大的精神动力助推企业高质量发展。

效能提升，是破解当前企业发展困局的一剂“良药”，容不得任何花拳绣腿、形式主义。作为企业的一员，我们必须以主人翁的心态认真对待工作。企业和个人是利益共同体，如果你的工作是你生存的唯一倚仗，那么就让我们为企业的效能提升而努力吧！