中煤建工“五个着力”冲刺年度目标

本报讯 中煤建工集团有限公司党委全面学习贯彻落实党的二十大精神，深学细悟抓落实，锚定奋斗目标、确保底线指标，把党中央提出的战略部署转化为工作任务和实际行动，以“五个着力”决战四季度，以实绩检成效。

统一思想盯目标，着力冲刺年度目标任务。10月21日，中煤建工召开党委会议，强调要以学习宣传贯彻党的二十大精神为契机，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚定不移沿着习近平总书记指引的方向奋勇前进，统筹学习党的二十大精神和推进企业生产经营同频共振、同向发力，坚持围绕经济考核总体目标任务，找问题、挖潜力、增活力，拿出超常规的思维、力度、举措，迅速掀起“决战四季度、奠定全年胜”的强大攻势，齐心协力完成四季度工作任务 。

全力以赴抓进度，着力推动项目建设提速增效。中煤建工总部强化项目服务保障、组织调度、协调对接工作，针对项目推进过程中发现的问题找准症结、督促落实。建立“项目日报”工作制度，做好项目跟踪服务，确保每项任务精准高效推进。各项目部完善项目立项、要素协调、进度督查等机制，多措并举、多管齐下，加快项目建设进度。积极应对中途停建项目产生的影响，主动和相关部门对接，加快复工复建审批速度。

及时跟进抓市场，着力应对严峻市场形势。10月下旬，中煤建工召开市场经营活动分析会，总结评价1—9月市场经营工作，分析研判形势，部署下一步重点任务。制定专项行动方案，坚持全年指标任务不变，实行“三级联动”工作机制，压实工作责任，对跟踪项目逐项分析、逐项分类、明确责任，加大项目跟踪力度，采取“周汇报、月小结、年终考核”方式，推进市场开发工作指标落实。

开源节流降成本，着力改善运营质量增动能。中煤建工在控支出、保资产、防风险上下功夫，深入压减治亏、盘活资产利用、紧缩非生产性支出，做实勤俭节约，提高机关事务保障和管理效能。狠抓项目成本管理，聚焦关键环节，加强现场施工管理，强化劳务用工、分包、材料供应，积极挖潜降本，改善利润结构，攻坚“两金”清收，提高项目盈利水平。

完善制度抓执行，着力提升管理效能和治理水平。领导班子到各基层单位开展调研，推动解决突出问题，下达攻坚命令。各部室以问题为导向，以务实的体制机制为抓手，变革战略执行、市场营销、项目履约等流程；健全完善激励与约束相结合的绩效考核体系，以及重点工作、重大项目督查督办机制；制定“两金”压控奖惩、市场营销奖励管理、投资管理等办法。以刚性的制度约束、严格的制度执行、有力的监督检查、严厉的惩戒机制，以及有效的激励保障，促进各项工作全面提升。

目前，中煤建工广大干部职工协作配合，凝聚起推动项目建设的强大合力，以“超常态”的紧迫感抓重点、攻难点，跑出决战决胜“加速度”，坚决打赢“决战四季度”收官之战。

吕泽雯 韩 冰