改革转型战正酣 效益提升捷报传

收官正当时，捷报更频传。

截至11月底的财务报表数据表明，中能化发展建设集团有限公司经营收入、经营利润等主要指标提前完成中国煤炭地质总局下达的年度指标，利润率实现6%以上增速，预计全年完成营业收入同比增长560%以上，利润总额同比增加2500余万元。2022年，中能化发展持续调整转型，优化主业结构，上下一心聚主业、提质量、稳增长、控风险、促改革、强党建，统筹推进集团公司生产经营管理各方面工作，努力推动全年目标任务完成，年内实现扭亏增盈，主要经济指标明显好转，自身破局重塑完成阶段性目标，改革转型、效益提升已见成效。

聚焦主业，谋略定向促转型

将时间的指针拨回到两年前。

受国家宏观经济政策调整和自身风险问题集中影响，中能化发展经济运行一度面临重重困难。

明者因时而变，知者随事而制。

2020年8月，中能化发展新一届领导班子到任，立足企业发展实际，在认真梳理研究各方面情况后，果断提出“遵法纪、强管理、堵漏洞、创效益”的工作方针。

既要破解眼下困局，更要着眼长远发展。“破局重塑”这场硬仗，中能化发展等不得、更等不起。随即，一条“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”的战略路径被提上日程。

关键一着，“起手”主业转型。

结合宏观形势与公司实际，中能化发展两次召开改革发展座谈会，客观分析面临的挑战，着重探讨行业发展机遇，完成“十四五”发展规划编制，确立“12345”总体发展思路，明确生态文明建设运营商、绿建工程承包商、新能源资源开发与地质技术服务商“三商”定位，重点发展地质勘查与资源开发、生态修复与环境治理、绿建工程与现代农业服务三大主业板块，进一步将集团公司发展方向与总局主业优势紧密衔接。

2022年，总局作出“效益提升年”全面部署，这也是中能化发展自身“三步走”目标中“见成效”的题中之义。“转”与“变”的关键之年，中能化发展上下夙兴夜寐、攻坚克难，片刻不敢怠惰。

历时两年躬耕，“生态文明与乡村振兴”已经成为中能化发展上下内化于心、外化于行的“名片”，以服务国家重大战略为导向，逐步构建形成以乡村振兴建设、生态保护与修复、绿色城乡建设、新能源资源开发与特色技术服务为主的核心产业布局。从2022年各类业务份额分布看，生态文明建设与乡村振兴相关业务占比已经达到90%以上，取代了2020年以前占比超过90%的建筑工程项目，新签项目坚决摒弃传统建筑施工工程。

中能化发展战略转型稳妥推进，并在新的主业赛道上迈出了坚实的第一步。

按照总局关于促进集团公司发展的指导意见精神，中能化发展进一步解放思想，更加强调坚持总局西南区域总部定位不动摇、坚持轻资产平台化管理不动摇，着重在“优化资源配置、抢抓机遇、转变发展方式、统筹总局在西南地区业务布局与经营管理”上下功夫。

初夏6月，中能化发展积极组织协调，与水文地质局、航测遥感局等兄弟单位组成工作专班前往六盘水市拜访交流，就当地煤炭开发、煤矸石综合利用、智慧矿山建设及地热能开发利用等开展对接。同期，中能化发展与贵阳市对接的黔中城镇生态修复和国土整治项目在市委市政府主要领导的亲自批示协调领导下加快推进，取得阶段性成果。9月，集团公司中标中国水电三局ABH输水隧洞工程施工项目……

作为总局西南区域总部，中能化发展同地方政府、优势企业及总局系统内兄弟单位的合作对接模式更加多元，平台作用进一步凸显，更加精准地将总局在勘探、水文、地质工程方面的技术优势转化成为集团公司市场拓展的竞争禀赋。同时，充分利用现有建筑资质，差异化进军利润高、风险小的高标准农田、环境修复整治类项目，加快推动自身主业优势与相关产业链条的承接与互嵌，向着“打造生态宜居和生态环保建设集团”的目标稳步迈进。

战略转型，撬动发展升级。

全员营销，多措并举拓市场

蓝图既绘，当毕其功于其役。

年初，中能化发展紧紧围绕总局“效益提升年”工作部署，第一时间制定提质增效专项行动实施方案，35项主要任务突出目标导向、突出质效并重、突出工作重点、突出风险防范，以极为细实的工作举措将责任传导至每一个岗位、每一名员工。字里行间，全力稳增长的行动目标不言自明。

全员营销，到市场“击水”！

从集团总部机关到生产经营一线，中能化发展更加密切跟踪市场环境变化，不断加强对行业趋势的前瞻研判，着力提升自身供给侧研发、生产、服务体系对市场变化的反应灵敏度，并及时优化调整经营策略和产品结构，开拓细分市场，奋力推动效益提升提速提质。

一年来，中能化发展主要领导身先士卒，先后率队与贵州省贵阳市政府、河南淇县政府、新疆生产建设兵团国资委、辽宁省沈阳市辽中区政府等对接交流，深化同国药药材股份、西安曲江文化产业投资集团、贵阳市建筑设计院等企业的全方位合作，签订战略合作协议5份，为进一步推动项目落地开“路”搭“桥”。

为了进一步激发全员营销热情，中能化发展专门制定市场营销激励管理办法，从制度文件层面加大营销奖励力度。文件印发后不过100天，第一笔“项目信息奖”便揭榜兑现。

奖先赏优，更为凝心聚力。随之而来的，是喜人的“成果转化”——

河南淇县10万亩高标准农田灾后恢复重建项目

2022年开局伊始，中能化发展在河南淇县中标10万亩灾后重建项目，合同金额超亿元，有力地支撑了集团公司在一季度即实现盈利，顺利完成“开门红”。同时，集团公司以项目建设撬动二次滚动经营，积极跟进对接国家灾后重建工程，接续签下当地蓄滞洪区围村堤提升工程等项目，累计金额突破3亿元。

捷报频传。半年“期中考”，中能化发展交出一份扭亏增盈的高分答卷，克服前期遗留问题和新的发展困难，多项关键指标由负转正，稳住了集团公司经济运行的基本盘。

随即，河北省尚义县城乡土地整治项目、陕西省三原县远大屋顶光伏发电建设PC工程、ABH输水隧洞工程、中国水电三局污水干管土方开挖及回填工程、贵州糯东弃土堆场等一系列项目接踵落地，中能化发展全年新签合同11个，累计合同金额与去年同期相比翻了一番有余。

围绕主业板块，中能化发展在年内完成了数亿元的重点跟踪项目储备，涵盖高标准农田建设、生态修复与环境整治、新能源综合开发利用等领域，主业板块的市场服务能力进一步积蓄、沉淀。

全员营销的实践，推导出全面增效的成果。贯穿始终的关键词——市场，成为中能化发展战略航向的“指挥棒”，也是检验转型实践的“试金石”，更是前景广阔的“新蓝海”。

中能化发展在高标准农田建设、生态修复与环境整治、新能源资源综合开发利用等领域的多个项目落地

管理提升，自我革命强内力

遵法纪、强管理、堵漏洞、创效益。这是中能化发展自2020年以来确立的工作指导方针。破局重塑，更是一场强身健体的自我革命。

特别是今年以来，中能化发展严格按照国务院国资委提出的“两利四率”和“两增一控三提高”工作目标，以“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理和“七个专项治理”为契机，把严控风险、依法合规经营作为一切经营活动的基本前提，不断构筑起管理提升的四梁八柱，为防范化解重大风险，实现经济运行质的有效提升与量的合理增长提供了根本保证。

在8个正在施工的项目一线，“现场”不仅是“战场”，更关系着“市场”。中能化发展从摸清项目各类人员、物资、设备、技术等“家底”入手，重视施工方案优化，动态掌握项目推进情况，强化项目进度、质量、安全、成本控制，确保项目优质高效运行。同时，逐步建立以效益为中心、以价值创造和目标管理为导向的直属项目考核机制，以“干完一个项目就干成一个样板工程”的理念，把项目作为转型发展前沿“基地”，锻造队伍、总结经验、提炼模式。

中能化发展总部更加注重效率与质量，进一步加强预算项目分析，严格过程管控，大幅度压缩各类费用开支，截至10月底，管理费用在前一年大幅压减的基础上同比再减少26.2%。按照总局减亏增效工作方案和目标要求，中能化发展进一步强化日常经营监测，对连续亏损三个月以上的分子公司加强风险监测预警处理，开展督导约谈，制定整改措施，定期开展检查，推动整改落实落地，果断关停长期无业务分支机构。

同时，中能化发展坚持效益导向、着力减亏增效、强化管理提升，与去年同期相比，2022年集团公司大幅度减亏，“两金”应收账款有效压降，涉法涉诉积案化解成效显著，圆满完成总局压降目标，转型“负重”进一步减轻。

管理，置换出“算赢”的效力；改革，则激发了“破局”的活力。

以“国企改革三年行动”为契机，中能化发展明确5个方面20项改革任务，列出具体改革举措47项。近两年来，“四会一层”建设、“三项制度”改革等“一揽子”深化改革举措接茬推进，不断向“十四五”发展规划、主责主业布局调整、组织机构优化等重点工作内嵌衔接、统筹融合，实现改革顶层设计与发展实际的系统贯通，推动改革真正成为转型发展的“关键一招”，在完成改革任务“清单”的同时，更交出一份实实在在的发展“答卷”。

凛冬将尽，春山可望。历经近两年的破局重塑，中能化发展风险问题基本释放并得到有效化解，主业方向与发展思路进一步明晰，更积蓄了知重负重、爬坡过坎的韧劲和干事创业、继续前进的动能，集团公司上下精神状态焕然一新，正在万难之中蹚出一条符合自身改革发展实际的路子。在“见成效”的2022年，中能化发展完整、准确、全面贯彻新发展理念，全力以赴、全面进步，生产经营稳步推进，主要指标稳步增长。“破局”，更“开局”！

三年之约，“上台阶”的目标已然眼前，行则将至。

未来可期，奋斗正当时！中能化发展将深入学习贯彻党的二十大精神，在总局党委的坚强领导下，进一步加快转型发展步伐，努力向着新的更大目标迈进。