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山东局“四自”法则拓赛道 跑出“加力提能”加速度

本报讯 山东省煤田地质局按照省委组织部“四提”“五要”要求,创新推行“四自”法则,拓宽干部干事创业主赛道,跑出“加力提能”加速度,助推新时代煤田地质事业提质增效创佳绩。截至4月份,新签订合同同比增长40%以上,提振了干部职工的精气神。

以目标为导向,实现“自主”规划。一是聚焦“学习、问题、调研、创新”四张清单,制定创新目标举措,深化科技、人才、资产等八大创新工程和协同、宣传等四大保障创新行动。二是聚焦干部成长规划,重塑成长轨迹,制定3—5年长期目标、1—3年中期目标和年内短期目标。三是聚焦目标任务,实行“3个三分之一”和“每日三重点”工作法,“3个三分之一”即每天三分之一时间抓重点工作、三分之一时间抓日常业务、三分之一时间抓改革创新,“每日三重点”即业务骨干每天上报三件需要落实的重点工作,并在内网系统共享,相互监督提醒,以点连线,以线组面,强化责任担当。

以日志为载体,实行“自我”管理。一是推行日志清单式管理,通过每日个人记录、每周领导评鉴、每月集中展览、每季综合评比等方式发挥“小日志”的“大作用”,并择优授旗,纳入考核。二是推进日志总结加以提炼升华,通过回顾整理、查漏补缺、举一反三等方法,让散落在大脑中琐碎的工作信息沉淀积累,规划日志安排,分清主次和轻重缓急,做到蹄疾步稳、有条不紊。三是推动协作配合,借助信息化平台,实行信息互换和资源共享,做到相互了解进度安排、相互借鉴学习提高,凝聚工作合力。

以精品为原则,形成“自然”习惯。一是树立“不得满分即为零分”的精品意识,扎实开展组工系统标准化建设行动,把“组工出品必为精品”的理念落到实处。二是树立抓落实的鲜明导向和“人人都是办事员”的思想认识,克服“木桶效应”,创新开展抓落实三步走:一步全面统筹,二步重点突破,三步延展链条。三是树立系统思维,养成学习感悟习惯,结合主题教育开展了大学习和荐好书活动、“学政策用政策”活动10余次,实行课题制管理,倡导感知感悟,凝练心得体会,厚植地质文化,抒发“地质报国”情怀。

以督导为牵引,强化“自律”警醒。一是实行日报告、周计划、月分析、季总结制度,画出全过程闭环发展的同心圆。二是实行督办通报制度,成立了督查室,根据任务轻重缓急督导督办,全年累计督办300多件,大幅度提升了工作效率。三是实行自警教育,深入开展作风建设巩固提升年活动,引导党员干部算好人生“五笔账”,强化慎独和自立,营造了既干事创业又清正廉洁的发展氛围。

李丙庆 赵 欣

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