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中煤地质报政治·文化 总局中煤江南(广东局)交流“六大管理模式”标准化建设经验 湖南省工矿所紧盯“两节”纠“四风” “三个一”活动为职工送上节日大餐 为民办实事 惠民暖人心 煤田简讯 专精研学 筑梦青春

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政治·文化
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精细管理促提升 凝心聚力谋发展

总局中煤江南(广东局)交流“六大管理模式”标准化建设经验

本报讯 前不久,总局中煤江南(广东局)在花都分公司黄埔视源项目召开了“六大管理模式”标准化现场经验交流会。集团公司(局)党委书记、董事长、局长武岳彪出席会议并讲话,副总经理、副局长刘金森主持会议并对交流情况进行点评,副总经理、副局长、总会计师夏闯出席会议。

参会人员现场观摩了黄埔视源项目标准化建设情况,认真听取了施工管理人员对项目基本情况、施工工艺,以及特点、难点、亮点的讲解,并对内业资料管理进行了交流。

会上,六家单位分别交流发言。花都分公司全面介绍了黄埔视源项目“六大管理模式”的精细化管理经验;佛山分公司围绕东莞华润置地项目,从安全生产文明施工、进度管理、成本管控等方面,就狠抓落实见成效作了分享;勘查院以新能源项目为例,重点交流了以高质量作业树立广东煤地企业品牌、扎根清洁能源市场的经验;湖北分公司从全面预算管理、成本管理、信息化管理等方面介绍了项目管理经验;特种工程分公司围绕郑州超聚变项目实施全过程精细化管控、抓质量增效益、促二次经营等作了经验交流;勘测公司从强质量管理、提高科技成果转化、拓展市场等方面作了经验分享。

武岳彪对交流单位在“六大管理模式”标准化建设上取得的成绩表示肯定,对近年来集团公司(局)各单位在加强合规经营管理、实施精细化管理、推进科技创新驱动和信息化建设等方面取得的新进展、新成效予以认可。他要求各单位提高思想认识,增强做好标准化工作的紧迫感和责任感;争创项目党支部标准化建设的标杆,以高质量党建引领项目高质量发展;加强标准化项目建设,打造“中煤江南”企业品牌,以良好的形象促进市场开拓;加强人才队伍建设,打造善经营、会管理、有责任心的优秀项目管理队伍;牢固树立合规经营管理理念,增强风险意识,夯实高质量发展根基;以项目施工前的策划为引领,加强项目精细化管理,确保项目考核责任制落实落地;认真总结提升,加强成果转化,促进项目管理水平不断提升。

集团公司(局)高管、首席专家、总部相关部门负责人,各直属单位领导及相关部门负责人、项目部管理人员等140余人参加了交流会。

杜淑荣

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