总局中煤江南（广东局）交流“六大管理模式”标准化建设经验

本报讯 前不久，总局中煤江南（广东局）在花都分公司黄埔视源项目召开了“六大管理模式”标准化现场经验交流会。集团公司（局）党委书记、董事长、局长武岳彪出席会议并讲话，副总经理、副局长刘金森主持会议并对交流情况进行点评，副总经理、副局长、总会计师夏闯出席会议。

参会人员现场观摩了黄埔视源项目标准化建设情况，认真听取了施工管理人员对项目基本情况、施工工艺，以及特点、难点、亮点的讲解，并对内业资料管理进行了交流。

会上，六家单位分别交流发言。花都分公司全面介绍了黄埔视源项目“六大管理模式”的精细化管理经验；佛山分公司围绕东莞华润置地项目，从安全生产文明施工、进度管理、成本管控等方面，就狠抓落实见成效作了分享；勘查院以新能源项目为例，重点交流了以高质量作业树立广东煤地企业品牌、扎根清洁能源市场的经验；湖北分公司从全面预算管理、成本管理、信息化管理等方面介绍了项目管理经验；特种工程分公司围绕郑州超聚变项目实施全过程精细化管控、抓质量增效益、促二次经营等作了经验交流；勘测公司从强质量管理、提高科技成果转化、拓展市场等方面作了经验分享。

武岳彪对交流单位在“六大管理模式”标准化建设上取得的成绩表示肯定，对近年来集团公司（局）各单位在加强合规经营管理、实施精细化管理、推进科技创新驱动和信息化建设等方面取得的新进展、新成效予以认可。他要求各单位提高思想认识，增强做好标准化工作的紧迫感和责任感；争创项目党支部标准化建设的标杆，以高质量党建引领项目高质量发展；加强标准化项目建设，打造“中煤江南”企业品牌，以良好的形象促进市场开拓；加强人才队伍建设，打造善经营、会管理、有责任心的优秀项目管理队伍；牢固树立合规经营管理理念，增强风险意识，夯实高质量发展根基；以项目施工前的策划为引领，加强项目精细化管理，确保项目考核责任制落实落地；认真总结提升，加强成果转化，促进项目管理水平不断提升。

集团公司（局）高管、首席专家、总部相关部门负责人，各直属单位领导及相关部门负责人、项目部管理人员等140余人参加了交流会。

杜淑荣