山东局一队四举措提升资产管理水平

本报讯 今年以来，山东省煤田地质局一队履行资产监督管理职责，四举措拓展资产管理思路，完善资产管理制度体系，创新资产管控模式，不断提升资产管理水平。

“摸清底数”精准施策。开展资产清查工作，全面摸清固定资产数量、构成及使用情况，建立起比较完备的固定资产管理档案，为资金预算和资产合理分配提供科学依据。对盘盈盘亏、资产闲置、资产报废等问题，按审批权限和有关政策规定，及时报上级主管部门核实后进行账务处理。

“依章管产”规范有序。严格坚持“依章管产”原则，牢固树立按程序管理的观念，全面执行固定资产管理规章制度，完善行之有效的“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人、加强监督”管理方法。建立健全固定资产管理责任制，根据“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，明确了责任领导和责任人。先后制定了资产配置、使用、处置、收入上缴等多项资产管理制度，初步建立了资产从“入口”到“出口”的全链条制度管理体系。同时将各项制度汇编成册组织员工学习，将各岗位职责、相关制度悬挂上墙，使每个岗位、每个员工都有章可循，做到执行有制度、行为有标准、工作有考核、责任有落实。

“全程监督”完善评估。按照“科学合理、节约适用、方便作业、轮转高效、监管到位”原则划分区域，实行分区管理、专属存放，实现了“一物一卡一位”管理模式。通过资产管理软件将设备、管材、材料的名称、厂家、规格、型号、状况等信息数据录入系统，建立电子档案卡片，并赋予唯一编号，实现“一物一卡”标准化管理；按照管理信息系统平台的流程，资产购置、验收、领用、归还、维修、保养、调拨、处置等环节按其相应的标准流程进行审批，实现规范管理，提高工作效率。通过加装北斗定位系统，对车辆的运行轨迹进行实时定位查询监控，实现轨迹动态监管和信息动态管理。通过管理软件轨迹动态监管，使落实责任有据可查，达到了提高资产管理工作效率，设备管理科学化、信息化的目的。

“专业培训”蓄能增势。转变固定资产管理工作中重购置轻管理的观念，将实物管理工作与价值管理工作紧密结合，通过数字化技术和管理模式创新，促进国有资产保值增值。加强资产管理工作技术支持与培训，开展岗位技能培训、邀请行业内专家进行培训，为资产管理人才队伍建设注入“新鲜血液”。加强对标学习、取长补短，不断提高自身管理水平和能力。强化资产管理业务和财务培训，使资产管理人员在充分掌握财务知识的基础上，提升财务业务能力，为更好管理资产打下坚实基础。

甘 芬 侯清澎