六抓重点工作 持续加压奋进 全力冲刺全年目标

进入四季度以来，总局地质集团漳州公司抓牢主题教育政治责任，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，把加强党的创新理论武装作为重中之重，不断深化“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”的思想共识、行动共识，始终将主题教育与推进年度重点工作、冲刺全年目标任务一体推进，勠力同心、加压奋进，全力以赴打好收官战，确保主题教育取得扎实成效，用实干奋进为2023年画上圆满句号。

抓实党建引领 筑牢战斗堡垒

吴田山项目

漳州公司党支部始终将党建工作与业务工作拧成“一股绳”，不断破解党建工作与业务工作“两张皮”问题。紧紧围绕地质集团党委“项目党建强化年”工作部署，不断探索党建工作融入中心工作的新思路、新举措，以吴田山项目为依托创建“凝心聚力、‘绿’建未来”党建品牌，制定项目党建品牌方案，创建“12311”党建工作法，设立党员示范岗3个、党员责任区3个，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，进一步推进主题教育向项目一线延伸，引导党员在生产经营工作中攻坚克难，在服务群众中尽心尽力。创建吴田山项目工作简报，动态掌握项目情况，及时研究解决存在的问题，督导推进重点项目工作落实。大力开展“立足岗位作贡献”、专业技术大讲堂培训等活动，进一步提高项目人员履职能力和实战技能，切实把主题教育学习成效转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。

抓实调查研究 助推项目建设

漳州公司党支部深刻把握“四下基层”的精神实质和实践要求，将其作为深入推进第二批主题教育的重要抓手，深入调查研究，剖析问题根源，集思广益研究对策，切实把调研成果转化为解决问题、推动发展的实际行动。公司领导班子严格落实总局领导到吴田山项目调研时的讲话精神，以及上级党委调研指示精神，结合公司工作实际，制定调研方案，并根据调研主题制定调研计划7个，下沉到各项目开展调研7次，通过实地察看、座谈交流、发放调查问卷和个别访谈等形式，及时解决项目推进过程中遇到的堵点难点问题。同时开展建言献策活动，向干部职工征集意见建议，扎实推进项目建设各环节工作，为公司高质量发展持续充电赋能。

抓实提质增效 冲刺全年目标

漳州公司将主题教育与生产经营中心工作紧密结合，紧盯总局、地质集团关于“两金”压降“关键点”，将“稳增长、防风险”作为当前重大政治任务，不断提高政治站位和思想认识，落实落细“两金”压降目标和举措。领导班子成员挂帅，成立清收领导小组，制定“两金”压降工作方案，建立清收计划，明确清欠目标。工程部、经营部、财务部建立协同机制，针对一年以上、非正常类“两金”，实行一笔一策、重点攻坚。严格执行公司项目预算成本分析制度，建立横向到边、纵向到底的工作责任体系，从源头上保证项目质量及工程款收回时效。截至目前，公司应收账款完成压减35.05%，存货完成压减21.76%，一年以上应收账款完成压减26.76%，当年货款回收率66.16%，并于近期通过法律诉讼手段收回法院执行款3笔共计逾一千万元，为完成全年目标任务打下坚实基础。

抓实市场开拓 夯实发展基石

漳州公司以开展主题教育为契机，围绕总局“一体四翼两培育”产业发展格局，积极践行“地质立本、科技赋能”发展理念，坚持稳中求进工作总基调，不断发挥地域优势，持续深耕京津冀传统业务市场，中标北京地区岩土项目8个。在稳固传统市场的同时，公司不断开拓市场开发新思路，改变以往市场开拓和项目承接模式，分别以承德承克高速、陕西略阳一江两岸EOD项目、厦门新机场基础工程、中国矿业大学雄安新校区建设4个重点项目为试点，探索从项目前期规划入手掌握项目承接主导权的思路，为公司项目建设开辟新路，真正将主题教育成果转化为推动“市场攻坚”的强大动力，有力促进企业健康持续发展。

抓实科技创新 赋能企业发展

漳州公司牢牢把握主题教育总要求，把科技创新作为引领发展的第一动力，不断加快科技创新步伐，提高科研转化率，以完成研发经费投入强度3.55%为目标促进科技创新工作踏上新台阶。作为参编单位参与北京交通大学主编的《挤扩支盘灌注桩检测标准》已完成意见稿，正向全国征求意见，并按照工作计划实施《预应力损失衰变机理和影响因素研究》《预应力管桩植桩工艺研究》等项目。同时，成立科研团队，依托木里、吴田山等重点项目建设充分发挥团队创新创造活力，做到主题教育与科技创新同频共振，以创新成果推动产业转型升级，全力在矿山环境修复、地灾治理等方面加强技术攻关，力争以过硬的专业技术助力公司在市场开拓上取得新突破。截至目前，完成发明专利申请4个、实用新型专利申请8个。

抓实安全生产 筑牢安全防线

漳州公司以主题教育为引领，把安全生产作为重要抓手，实现高质量发展和高水平安全的良性互动，不断促进安全生产工作提质增效，推动主题教育走深走实。2023年，公司以最高标准、最严要求、最实举措抓好安全生产工作，扎实开展平安一季度、安全生产强化年、安全生产月等活动，持续完善安全生产体系建设，加强安全生产隐患排查和整治，修订各项安全生产管理制度25项，成立各类安全生产工作委员会（小组）3个，组织公司级安全检查10次，排查各类隐患70余项并全部整改完毕。当前正值生产经营高峰期，公司以全面开展“安全生产百日”活动为抓手，坚持严的主基调，以严慎细实的工作作风全面做好安全生产各项工作，为冲刺全年目标任务提供安全保障。

四季度既是交卷时刻，也是冲刺阶段，漳州公司将坚定信心、锚定目标，聚焦关键环节、细化管理举措、催生内在动力，确保“争”出成效、“干”出亮点、“转”出活力、“比”出干劲，以最燃状态书写年度“满分答卷”。