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经济·科技
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安徽局一队多措并举推动煤田地质事业高质量发展

本报讯 一季度以来,安徽省煤田地质局一队党委真抓实干、乘势而上,以高标准推进各项工作,以严要求落实各项举措,深入贯彻局党委《关于推动煤田地质事业高质量发展的实施意见》,分解任务、自加压力、抬高标准、积极推进。

打造人才工程。一队党委坚持人才队伍建设服务产业发展需要,紧紧围绕“能力提升年”行动,以提升领导力、业务能力素质、实操技能素质为核心,推进创建学习型地勘单位工程,把组织需要、岗位需要和个人需要有机结合起来,定目标、定课程、定时效,分层次、分系统、分类别,确定3岗位、6方面、31个学习内容,运用“线上+线下”形式,切实提高干部职工思想觉悟,增强素质能力,凝聚发展合力,提升发展动力。实施“1357成长计划”,制定《青年职工成长路径规划方案》,先后在临涣、刘庄、谢桥、潘二、新桥等项目一线开展青年人才跟踪培养,共计“面对面”交流50余人,建立“一对一”成长档案33份。

强化精益管理。一队党委加快转变管理思想,提升全队科学管理水平,更加注重质量效益。在全队范围内开展“精益管理年”活动,以精益求精为要求,以内部过程控制为手段,以降本增效、提质增效、防控风险为主题,开展项目“解剖”分析研究,把成本搞清楚、利润算清楚、潜力挖清楚,全力推动项目全成本核算,严控非生产性成本支出,坚持过紧日子,优化生产经营单位“分类管理、分级考核”机制,制定内部分配办法,以岗位价值、业绩贡献为导向,合理拉开收入差距。3月12日,队党委召开内部管理成本分析会,专题研究近年来全队各项费用变化原因,认真讨论并提出进一步压缩管理成本、保障全队正常高效运转的合理化举措。

加强生产保障。一队做好各类物资器材管理,健全生产保障中心考勤和岗位责任制度,细化物资器材岗位责任;印发队吊装运输车辆使用管理办法,加强使用审批;对物资器材存放厂区进行整治,开展防尘防潮标准化堆放改造,对生产保障中心各库房进行责任划分,明确责任人并挂牌标注,对管材摆放区护栏进行底座加固,持续改善物资器材管理工作。

强抓安全生产。一队党委时刻绷紧安全生产弦,印发安全生产1号文件,建立安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系,推进安全生产责任体系化。项目部强化源头防范,线上线下同频共振,积极开展安全生产教育培训。机关各部门负责人每月不定期赴基层开展安全生产专项检查,排查安全隐患、督促落实工作部署,全队“人人讲安全、联合查安全、共同抓安全”的氛围日益浓厚。同时,安全质量部每周抽查各项目安全生产工作开展情况。通过晒问题清单,强化监督问责,倒逼问题整改落实,形成安全生产隐患整改闭环管理,推动安全生产工作长效化、常态化。

朱 璐 韩 啸

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