浅谈企业人力资源管理与政工工作的结合

政工思想教育工作的开展与企业人力资源管理工作虽然从性质上存在较大的差异，但二者也具有一定的联系，能够相互促进。目前，有些企业在管理中并没有注重对二者的结合，从而加大了企业管理工作的难度。因此，需要结合现代企业管理理念，注重政工思想教育与企业人力资源管理工作的融合，坚持人性化的管理理念，建设完善的激励制度，发挥党员干部及企业文化的优势，实现对人才的选用。

企业人力资源管理与政工工作相结合的必要性

在企业发展壮大的过程中，强化人力资源管理与政工工作的有效结合，不仅是时代发展的需要，更是进一步提升企业核心竞争力和综合实力的现实需求。

迎合新时代政工工作发展的需要。近年来，由于企业发展环境不断改善，市场竞争愈加激烈，对企业而言，机遇与挑战并存。因此在企业发展过程中，首先应不断强化自身能力，提升核心竞争力，确保企业可以及时高效解决困难，在遇到困境时快速转危为安。而人力资源管理与政工工作的结合，正好可以凝聚企业力量，传递正能量，最大程度地发挥新时代政工工作的指导作用，有效降低企业面临的风险，对企业的发展具有很大的促进意义。

满足企业自身人力资源发展需求。为进一步增强企业实力，要不断引进高层次专业技术人才和新型综合能力人员，建立配套完善的人才管理机制。所以，将二者有机融合，可以将政工思想的新理念、新知识、新方法应用于企业人力资源管理工作中，从而满足人力资源解放思想、与时俱进的发展需求，助推企业实现更大的进步。

持续提升企业核心竞争力的需要。在企业发展过程中，人力资源是第一要素，其综合素质是推动企业发展的持久动力，也是保持企业长盛不衰的核心要素。强化人力资源管理与政工工作的结合，可以激发人力资源主观能动性，提升企业人员的综合素质，进而有效提升企业的核心竞争力。

人力资源管理与政工相结合的现状

多样化特点明显。近年来，我国企业工作岗位呈现出多样化趋势，给政工思想教育工作的多层次化开展与多样化考虑提出了新要求。所以，新时期企业政工思想教育需顺应工作多样化的特点，结合不断变化的国家相关政策，从岗位补贴、薪资待遇等诸多方面综合考虑，做好对企业不同阶层职工工作情绪的协调，只有这样，才能为提升职工思想水平、强化企业人力资源管理打好铺垫基础。

创新性欠缺。通过调查分析我国企业发展现状发现，一些企业将创新建设局限在应用先进生产技术、加大实业科技创新力度等方面，忽略了政工思想教育的创新发展，导致政工思想教育依旧沿用传统陈旧的工作方式，对职工进行机械化思想教育宣传，过于老套的政工思想教育工作既不能得到企业的重视，也无法获得职工的支持和参与。

形式化现象严重。现阶段，我国一些企业政工思想教育工作存在形式化现象严重的问题，难以体现实质性作用，不能很好地与当今经济发展形势及企业规模逐渐扩大的需求相适应，面对更加清晰明朗划分的企业各部门工作现状，政工部门的思想教育工作内容更加单一，在企业人力资源管理中所产生的影响比较薄弱。不仅如此，一些企业的政工思想教育工作和其他部门工作各自为政，没有联系到一起，无法体现流通作用，造成政工思想教育的应用缺少科学性与合理性。

政工与人力资源管理结合的策略

一是采用人性化的管理理念。企业政工思想教育与人力资源管理工作的结合需要坚持以人为本的理念，在工作开展中尊重员工的合法权益，重视员工的自身价值和利益。利用思想教育对企业经营环境及竞争力进行分析，为人力资源管理工作的开展奠定基础，降低人力资源管理的难度。通过开展政工思想教育工作，将企业组织目标向企业员工进行传达，激励员工在企业工作中更好地发挥自身价值，提升企业的经营效益和管理能力，这也是政工思想工作增强员工归属感的重要手段。

二是建立完善的激励制度。在企业制度的构建中，必须以员工利益为核心，促进企业与员工间的和谐发展。在企业人力资源管理工作中，绩效考核是比较重要的内容和方式，企业需要通过完善的表彰和激励制度调动员工参与思想教育的积极性。通过激励制度的建设和完善，提升企业员工的工作业绩，更好地了解企业的运营情况和人力资源管理效率，促进企业员工与企业共同发展。

三是创新思想教育，提高人力资源激励。人力资源的整体主动性与积极性程度受企业激励工作情况影响较大，企业采取创新政工思想教育方法，在人力资源管理中有效运用新颖多样的思想教育手段，提升对人力资源的激励作用，可以更好地增强企业职工的主人翁意识和主观能动性，在具体实践中可以从以下两方面入手。首先，政工工作人员可以创新宣传企业发展理念和企业文化的方式方法，结合职工的思想情况，通过有效宣传，促使职工形成正确、科学的职业发展规划，使职工在此过程中体会到企业对自己的关爱和信任，增加职工对企业的幸福感和归属感，进而激励职工努力工作，通过政工思想教育的辅助，促使人力资源管理作用得到充分发挥。其次，政工工作人员要避免机械化的思想教育工作形式，要主动与各部门的职工建立联系沟通，在深入职工群众，与职工群众的良好互动中，了解职工的工作情况及生活中的困难，及时奖励和表彰工作表现突出、对企业有重大贡献的职工。一旦发现职工存在态度不认真、工作随意或怠慢等消极问题，要深入分析原因，并有针对性地进行思想引导教育，从而提升职工的思想认知，使人力资源管理中的思想教育激励作用更加科学合理，避免盲目激励、片面激励问题的产生。

四是抓准融合点，促进人力资源改革。当今社会各个领域都面临着改革创新的趋势，企业人力资源管理也不例外，如何运用政工思想教育促进人力资源改革，是二者结合所面临的重要问题。具体融合过程要抓准以下融合点，采取事前融合、事中融合、事后融合的分层策略。事前融合策略在人力资源管理中的应用，主要体现在通过充足的思想动员活动，使所有职工可以及时地对人力资源管理相关步骤、事项推进情况、政策等有所了解，避免职工在人力资源管理工作方案实施后，出现不理解、抵触、不信任等负面情绪。事中融合策略在人力资源管理中的应用，主要体现在借助政工思想教育，有效协调企业各方利益，最大限度地减少对人力资源改革后续工作产生的各方面影响。事后融合策略在人力资源管理中的应用，主要体现在通过政工思想教育，及时调整涉及利益方面的各种问题，在强有力的思想工作推动下，加强巩固人力资源管理作用，进而全面达成人力资源改革的预期目标。

五是遵循知人善用的原则。企业管理需要结合人才的优势、特点和需求，实现对人力资源岗位的合理配置，充分发挥人才的特长和优势，而这项工作需要以政工思想教育工作为核心。通过政工思想工作的开展对企业现有人才进行“摸底”，及时了解企业员工的思想动态和心理需求，并结合员工的需求和心理动态对症下药，及时做好改革和调整，使企业员工能够充分发挥自身优势和正能量。如在企业年度绩效考核过程中，可以设置员工需求板块，了解员工对岗位的满意程度、工资需求及晋升方向等。通过政工思想教育与人力资源管理部门对这些内容进行反馈，以及对员工的走访等，提出解决问题的可行性对策，并进行评估，根据评估的结果做好调整工作。

（作者单位：第二勘探局中煤华谊物业服务公司）